Для команд, принимающих участие в чемпионате GMC, знание удельной величины затрат на производство каждого продукта, доставку и реализацию продукта на каждом из рынков (ЕАЭС, ЕС, Интернет) позволяет решить следующие управленческие задачи:
- Определить минимальную цену, при которой продажа товара не приводит к убыткам. Ну а если же команда выбирает в качестве своей стратегии демпинг, то наличие цифр позволяет осознанно делать такой выбор и оценивать его последствия.
- Оценить эффект того или иного управленческого решения, например уменьшения времени сборки определенного продукта или увеличения расходов на рекламу на каком-либо рынке.
- Динамика изменения себестоимости в среднесрочной перспективе (на протяжении нескольких игровых кварталов) позволяет увидеть отдачу от инвестиций сделанных в расширение производства: покупку новых станков, расширение цеха, найм персонала.
В открытом доступе нет сведений о том, как именно симулятор GMC рассчитывает себестоимость каждого продукта. Более того, нет сведений о том, рассчитывается ли такая себестоимость вообще, или же для целей симулятора достаточно агрегированных показателей о совокупных затратах и итоговой прибыли. Поэтому метод, который используется для расчета себестоимости в симуляторе, может отличаться от метода, используемого GMCModel, хотя авторы этого проекта использовали все имеющуюся информацию, свои навыки и опыт для определения наиболее релевантного и точного порядка расчета. Далее будет описан именно он.
Себестоимость продукта включает в себя:
- Прямые расходы, связанные с каждым продуктом: сырье и полуфабрикаты, заработная плата механиков и сборщиков, затраты на эксплуатацию станков, аренда транспорта для доставки. Отображаются в разделе "Отчет о прибылях и убытках" в разделе Финансовой отчетности.
- Косвенные расходы, которые затруднительно напрямую соотнести с каждым продуктом: имиджевая реклама, отдел персонала, маркетинговые исследования, управленческий бюджет и пр.
Расчет происходит в 2 этапа:
- На первом этапе происходит распределение прямых и косвенных затрат между первым, вторым и третьим продуктом. Прямые затраты связаны с продуктами непосредственно, а косвенные распределяются пропорционально базам, указанным в таблице ниже.
- На втором этапе затраты, связанные с каждым продуктом, дополнительно распределяются по рынкам продаж (ЕЭАС, ЕС, Интернет) пропорционально базам, определяемым на основе выручки от реализации по одному или нескольким рынкам.
Порядок расчета себестоимости представлен на схеме ниже:
Таблица показывает базы распределения, используемые на первом (по продуктам) и втором 2 (по рынкам сбыта) этапах:
| Статья расходов | База распределения по продуктам (1й этап) | Рынки, между которыми распределяются затраты (2й этап) |
| Прямые расходы | Непосредственно | Все |
| Реклама в России | Непосредственно | Россия |
| Реклама в ЕС | Непосредственно | ЕС |
| Реклама в Интернет | Непосредственно | Интернет |
| Имидж в России | Равномерно | Россия |
| Имидж в ЕС | Равномерно | ЕС |
| Имидж в Интернет | Равномерно | Интернет |
| Интернет-агент | Выручка в Интернет | Интернет |
| Агенты в России | Объем заказов в России | Россия |
| Дистрибьютеры в ЕС | Продажи в ЕС | ЕС |
| Интернет-провайдер | Выручка в Интернет | Интернет |
| Офис продаж | Большее из продаж/заказов | Все |
| Гарантийное обслуживание | Непосредственно | Все |
| Исследования и разработки | Непосредственно | Все |
| Развитие веб-сайта | Выручка в Интернет | Интернет |
| Отдел персонала | Зарплата рабочих | Все |
| Техобслуживание оборудов. | Время изготовления полуфабрикатов | Все |
| Расходы на маркет.исслед. | Общая выручка | Все |
| Страховая премия | Прямые затраты | Все |
| Управленческий бюджет | Общая выручка | Все |
| Прочие издержки | Прямые затраты | Все |
| Амортизация | Машинное время | Все |
| Уплаченный процент | Общая выручка | Все |
Обратите внимание, что себестоимость продукта находится в обратной пропорциональной зависимости от количества этого продукта, проданного на определенном рынке.